10月22日，天眉樂公司在駐地101多功能會議室召開特種設備專項檢查宣貫暨培訓會。會議聚焦特種設備使用安全風險管控，邀請3位行業(yè)專家到會指導，旨在進一步夯實安全生產管理基礎。公司黨委委員、副總經理周強主持會議，黨委副書記、董事、總經理米文勇出席會議并講話。
會上，3位行業(yè)專家結合特種設備專項檢查情況，圍繞大型塔式起重機、施工升降機、液壓爬模等關鍵設備開展針對性講解，系統(tǒng)梳理常見安全隱患，明確整改標準與規(guī)范操作要點，并就檢查發(fā)現的典型問題進行宣貫解讀，為后續(xù)整改提供具體指引。專家授課結束后，公司分管領導結合業(yè)務實際提出具體管理要求，米文勇就特種設備安全管理工作作出全面部署，推動安全責任層層落實。
會議要求：
一、深化認知抓整改。全體人員要認真學習特種設備管理規(guī)章，提升專業(yè)能力。代表處和總監(jiān)辦要督促施工單位完成問題整改銷號，防止問題反復，確保設備安全運行。
二、明確責任強執(zhí)行。杜絕“以包代管”，施工單位要細化部門分工，編制特種設備管理手冊并納入網格化管理清單，嚴格落實“日管控、周排查、月調度”機制。
三、舉一反三防風險。全面排查同類隱患，加強關鍵構件管理，發(fā)揮網格人員作用，深入排查潛在風險，做到早發(fā)現、早處置。
四、健全制度筑防線。施工單位要加快完善特種設備管理制度體系，確保各項安全管控措施有效落地，為安全管理提供制度保障。
五、提升能力促協(xié)同。施工單位要加強內部學習培訓與專家交流，提升安全管理水平；代表處和總監(jiān)辦要深化行業(yè)規(guī)范學習。各方要協(xié)同發(fā)力，構建安全管理長效機制。
公司相關分管領導，安全環(huán)保部、綜合開發(fā)部及業(yè)主代表處全員，各總監(jiān)辦橋梁專監(jiān)、安全專監(jiān)，各施工單位安全總監(jiān)及相關科室負責人參加會議。
