1月7日，德繞公司運(yùn)營(yíng)管理部組織召開部門會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理裴非飛主持，公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄒海云，黨委委員、紀(jì)委書記柳艷出席會(huì)議。
會(huì)議首先宣讀了關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)的任職文件，運(yùn)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)隨即做任職發(fā)言。隨后，運(yùn)營(yíng)管理部、綜合開發(fā)部員工結(jié)合工作與生活實(shí)際，依次交流心得體會(huì)。最后，公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別講話，鄒海云同志對(duì)兩部門提出工作要求，并開展廉潔教育。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)征拆協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。公司年度建安產(chǎn)值任務(wù)艱巨，凈地移交作為工程建設(shè)順利推進(jìn)的前提，征地拆遷是重中之重。運(yùn)營(yíng)管理部、綜合開發(fā)部要加強(qiáng)銜接、密切配合，形成工作合力，共同破解征拆難題。二是找準(zhǔn)參建單位定位，優(yōu)化管理方法。參照上級(jí)單位建設(shè)管理制度，明確各參建單位職責(zé)定位，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理四項(xiàng)制度，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管控作用；依據(jù)合同約定權(quán)責(zé)，做到敢于管理、善于協(xié)調(diào)，主動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)問題，持續(xù)優(yōu)化管理方法。三是強(qiáng)化部門隊(duì)伍建設(shè)，凝聚內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要以副部長(zhǎng)任職為新起點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化部門內(nèi)部管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；同時(shí)注重員工關(guān)懷，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍，不斷提升部門凝聚力和戰(zhàn)斗力。
公司運(yùn)營(yíng)管理部、綜合開發(fā)部、黨務(wù)工作部（人力資源部）相關(guān)人員參加會(huì)議。
