1月7日，川西公司黨委副書記、副總經(jīng)理孫彬率隊(duì)到繞東管理處開展維護(hù)人員基層調(diào)研工作，公司黨務(wù)工作部（人力資源部）相關(guān)人員陪同。
調(diào)研組系統(tǒng)考察了繞東機(jī)電維護(hù)隊(duì)的人員架構(gòu)、運(yùn)營模式及思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真聽取了隊(duì)長關(guān)于近期工作成效與現(xiàn)存挑戰(zhàn)的匯報(bào)。面對車流量持續(xù)攀升、智慧化改造攻堅(jiān)的雙重考驗(yàn)，調(diào)研組充分肯定了維護(hù)隊(duì)在保障設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行、高速路網(wǎng)暢通及團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)中的貢獻(xiàn)。
孫彬在座談中提出四維賦能舉措：一是精準(zhǔn)匹配，人崗共融。突破傳統(tǒng)管理模式，通過“技能畫像+需求適配”構(gòu)建彈性化運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)人才與崗位的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置，讓技術(shù)專長與崗位需求同頻共振。二是數(shù)據(jù)為尺，溫情為標(biāo)。建立量化考核機(jī)制，以客觀數(shù)據(jù)衡量工作成效，同時(shí)融入人文關(guān)懷，兼顧效率與質(zhì)量，激發(fā)創(chuàng)新活力，讓考核體系既有力度又有溫度。三是柔性退出，成長助推。完善技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，以激勵(lì)為導(dǎo)向?qū)嵤┤嵝蕴蕴?，將“末位懲罰”轉(zhuǎn)化為“能力提升通道”，杜絕單一指標(biāo)否定，營造良性競爭生態(tài)。四是凝聚共識，文化賦能。強(qiáng)化跨部門協(xié)同與信息互通，構(gòu)建正向輿論引導(dǎo)體系，以文化浸潤增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感，打造“技術(shù)硬核+人心柔軟”的奮進(jìn)型組織。
