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1月6日，川高公司營運管理部副部長袁潔帶隊赴川東公司開展2025年度營運管理暨安全環(huán)保綜合檢查，川東公司安全總監(jiān)黃長才、副總經(jīng)理王媛媛陪同檢查。
檢查組一行通過現(xiàn)場查看、資料核查、流程觀摩、現(xiàn)場問詢等方式，緊扣收費稽查、機電運維、運行調(diào)度、服務區(qū)管理四大核心板塊，重點檢查了華鎣山及銅鑼山隧道供配電、消防通風、監(jiān)控通信設備狀態(tài)與日常巡查維護；監(jiān)控中心“五崗合一”運行、氣象預警聯(lián)動、視頻分級管控及重點時段監(jiān)控效能；華鎣東收費站優(yōu)免車放行、業(yè)務技能培訓、卡票臺賬盤點及“1+7”平臺應用；稽查隊“稽六條”執(zhí)行、專項行動開展、“一路三方”聯(lián)動及政策性減免車輛精準稽核；鄰水服務區(qū)及天池停車區(qū)隱患排查整治、食品安全管控、環(huán)保措施落地、“四個一”標準化運行及服務質(zhì)量提升等重點工作。
檢查組對川東公司在營運管理智能化建設、安全環(huán)保責任閉環(huán)落實等方面取得的成效給予充分肯定，并要求：一是錨定智慧賦能。緊扣智慧云倉建設運行要求，持續(xù)推進收費、監(jiān)控、稽查、機電業(yè)務深度融合，優(yōu)化“五崗合一”運行機制，深化“1+7”平臺等數(shù)字化工具應用，以技術賦能重塑新收費模式下的業(yè)務流程與特情處置標準，實現(xiàn)管理效能與稽查精度雙提升。二是筑牢安全底線。聚焦隧道、橋梁等路網(wǎng)關鍵節(jié)點，收費站、服務區(qū)等人員密集區(qū)域，常態(tài)化開展風險分級管控與隱患動態(tài)清零，持續(xù)優(yōu)化極端天氣、突發(fā)事件應急預案，強化應急物資儲備與實戰(zhàn)化演練，確保路網(wǎng)運行安全穩(wěn)定。三是聚焦服務提質(zhì)。以司乘需求為導向，規(guī)范智慧云倉人員文明服務流程，深化服務區(qū)“四個一”標準化運行，嚴把食品安全與環(huán)境衛(wèi)生關口，拓展便民惠民服務舉措，推動服務品質(zhì)實現(xiàn)新跨越。
川東公司將對檢查發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，舉一反三，持續(xù)夯實營運管理根基，為川高系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻川東力量。
