為全面落實(shí)蜀道集團(tuán)、川高公司決策部署，系統(tǒng)檢驗(yàn)?zāi)甓劝踩h(huán)保工作成效，持續(xù)提升管理水平，按照公司年度工作安排，1月6日至7日，雅西公司組織開展了2025年安全生產(chǎn)及生態(tài)環(huán)保管理年終考核。
本次考核由公司安全環(huán)保部牽頭，各管理處派員共同組成三個(gè)聯(lián)合檢查組，采取交叉互檢方式，通過查閱內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場實(shí)地核查相結(jié)合，重點(diǎn)圍繞安全管理體系運(yùn)行、生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)、日常監(jiān)管與過程痕跡管理、應(yīng)急能力建設(shè)及隊(duì)伍建設(shè)等方面，對各管理處及相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的檢查評估。
考核堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向。檢查組肯定了各管理處、各大隊(duì)在責(zé)任壓實(shí)、體系健全及常態(tài)化管理等方面取得扎實(shí)成效，同時(shí)也針對在管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一致性、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制等方面存在的問題提出了整改意見。要求各管理處高度重視，立行立改，并跟蹤督辦，確保形成管理閉環(huán)，切實(shí)將考核成果轉(zhuǎn)化為治理效能。通過此次系統(tǒng)考核，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了全員安全發(fā)展理念與生態(tài)環(huán)保紅線意識，規(guī)范了管理行為，壓實(shí)了各級責(zé)任。此次考核不僅是對2025年度安全環(huán)保工作的全面梳理與總結(jié)，也為新一年實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的安全運(yùn)營與綠色發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
